Un projet de cession de votre cabinet ?
Pourquoi Matera ?
Matera ne rachète pas seulement un portefeuille. Nous prenons le relais d'une histoire. Nous croyons que ce qui fait la valeur d'un cabinet de syndic, ce n'est pas sa taille, c'est ce qu'il a su construire dans la durée : une relation de proximité, une réputation, et un ancrage local que personne ne peut racheter à la hâte.
C'est pourquoi notre engagement est simple : préserver ce qui compte. Vos équipes, qui connaissent chaque immeuble et ont tissé des liens de confiance au fil des années. Vos copropriétaires, qui méritent une continuité, pas une rupture. Et votre empreinte locale, qui ne se délocalise pas dans un centre d'appels.
La transmission d'un cabinet, ça se prépare. Ça se choisit. Ça se fait avec quelqu'un en qui vous avez confiance. Nous sommes là pour ça.
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Comment se déroule un processus de vente classique avec Matera
et renforcer les équipes en place.
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L'idée est d'évaluer la pertinence globale du projet, de partager nos visions du métier et de jauger la compatibilité culturelle de nos équipes, le tout de manière totalement confidentielle.
A partir des documents financiers de votre société nous calculons l'offre que nous sommes en mesure de vous proposer.
Ce document n'est pas engageant pour aucun des deux partis. Il récapitule les grandes lignes de l'accord en vue de la finalisation de la vente (valorisation, poste futur du dirigeant, modalités de paiement...)
Nous mandatons un expert comptable pour auditer la comptabilité mandants ainsi qu'un avocat pour procéder à une revue juridique de votre société.
Une première rencontre avec vos équipes et un format questions-réponses. Un cocktail pour rencontrer en personne les conseillers syndicaux du portefeuille.
Une situation de votre société est dressée par votre commissaire aux comptes au moment de la vente pour déterminer la valorisation finale.
Rencontres individuelles avec chacun des collaborateurs, recrutements éventuels aux postes manquants, migration bancaire et logiciel intégralement gérées par nos équipes...
Ils ont vécu un rachat par Matera
Toutes les réponses
à vos questions !
Contrairement à ce que notre histoire pourrait laisser penser, nous croyons que le syndic doit être local et qu’il ne doit pas chercher à casser les prix. Racheter un cabinet nous permet de renforcer cet ancrage local indispensable au syndic pro en intégrant des équipes expérimentées dont la relation avec le client est déjà établie de longue date.
Une intégration est une pièce de haute couture. Elle demande du temps et un fort investissement humain. Nous souhaitons donc éviter une opération trop petite. La limite se situe pour nous aux environs de 800 000€ à 1 000 000€ de chiffre d’affaires. La présence humaine étant une condition nécessaire d’une intégration réussie, nous souhaitons privilégier géographiquement les grandes villes françaises, où nous avons généralement déjà des équipes sur place.
Par simplicité, nous privilégions un rachat total des parts de la société. Nous sommes en revanche flexibles quant à la suite que vous souhaitez donner à votre carrière, quitter la société ou conserver un rôle opérationnel, que ce soit sur la gestion de clients clés ou sur le développement commercial.
Nous apportons à votre cabinet une colonne vertébrale basée sur :
- Des outils performants, 100% développés en interne et en amélioration continue
- Une vraie force de recrutement
- Une colonne vertébrale pour les fonctions “back-office” RH, finance, marketing…
La valeur d’une opération de croissance externe réside dans l’intégration d’une équipe expérimentée qui connait ses clients sur le bout des doigts. Par conséquent, notre objectif prioritaire est de conserver l’intégralité de l’équipe, de rapidement gagner sa confiance et de lui apporter du confort via des outils performants et une formation approfondie. Le tout sans faire reposer sur elle la migration souvent tant redoutée.
Finalement peu de chose. La force de Matera réside en partie dans ses outils. Nous mettrons donc systématiquement en place ces nouveaux outils. Nous cherchons en revanche toujours à conserver l’équipe, la relation client-gestionnaire, l’ancrage local ainsi que le nom de la société s’il s’agit d’une institution avec une histoire riche.
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